西王食品油脂各廠多舉措助力管理、人員“雙提升”
為(wei)進一步提升(sheng)(sheng)管(guan)理基礎,深化班組建設,助力(li)生產穩(wen)定運行,西王(wang)食品油脂各廠(chang)管(guan)理團隊通過(guo)相互對(dui)標、廠(chang)部輪崗等舉措,力(li)促(cu)管(guan)理、人員“雙提升(sheng)(sheng)”。
走進油脂(zhi)廠(chang),記(ji)者(zhe)立刻被廠(chang)區內(nei)的(de)(de)一(yi)(yi)場(chang)(chang)技術風暴(bao)所吸引。“你看,他們這方面做得(de)好,回去我們也(ye)整改一(yi)(yi)下……”這是西王(wang)食品油脂(zhi)一(yi)(yi)廠(chang)、二(er)(er)廠(chang)、三(san)廠(chang)管理團(tuan)隊在油脂(zhi)四廠(chang)對標(biao)(biao)學習時發生(sheng)的(de)(de)對話。油脂(zhi)一(yi)(yi)、二(er)(er)、三(san)廠(chang)相關負責人(ren),正在就生(sheng)產工藝指標(biao)(biao)控制和現場(chang)(chang)管理情況進行對標(biao)(biao)學習。通過總結分析兄弟(di)單(dan)位的(de)(de)經(jing)驗及做法,油脂(zhi)一(yi)(yi)、二(er)(er)、三(san)廠(chang)也(ye)摸(mo)索(suo)出(chu)了適合自身(shen)提升的(de)(de)方法和路(lu)子,并運(yun)用到了本廠(chang)實際工作中(zhong)。
其實(shi)像這樣的對標活動,在油脂(zhi)各(ge)廠經常開展。大家比學趕幫超,取長補短(duan),在相互(hu)對標交流(liu)中不斷看清自身,找到(dao)改進提升的方(fang)向和目標。
管理提升,人才是(shi)根本。油(you)脂(zhi)二廠(chang)則(ze)把眼光瞄(miao)準人才培養(yang)上,通(tong)過(guo)內部的崗位輪換,開拓人才培養(yang)機制,培養(yang)員(yuan)工(gong)成長為企(qi)業的多面(mian)手、全能工(gong)、骨干(gan)、以及(ji)一專多能的復合型人才。
此外,油(you)脂各廠還積極通(tong)過職(zhi)工(gong)素質提升培(pei)訓、技能水平考試、班后15分(fen)鐘(zhong)交流會等(deng)措施,扎實提升員工(gong)業務(wu)素質,提升員工(gong)精神面貌,努力打造一支思想統一、步調一致(zhi)、合力攻堅的干(gan)部職(zhi)工(gong)隊伍。